Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Politechniki Krakowskiej
(aktualizacja: marzec 2023)
Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego PK wpisuje się w strategię rozwoju PK, która podkreśla, że przekształcenia jakie zaszły w obszarze szkolnictwa wyższego i nauki, zmieniające się uwarunkowania zachodzące w otoczeniu globalnym i krajowym, rozwój technologiczny oraz konkurencja w sektorze uczelni technicznych, spowodowały konieczność nowego spojrzenia strategicznego na rozwój Politechniki Krakowskiej.
Na Wydziale Mechanicznym realizacja zadań edukacyjnych i naukowych będzie odbywać się z zachowaniem równowagi pomiędzy tradycyjną misją uczelni akademickiej i elementami działalności rynkowej w obszarze wspólnej przestrzeni edukacyjnej i badawczej. Jest to szczególnie istotne z uwagi na ograniczenia budżetowe i konieczność poszukiwania dodatkowych źródeł finansowania, które zapewnią prowadzenie badań i edukację na wysokim poziomie merytorycznym.
Cztery zasadnicze obszary działania mające na celu wdrożenie strategii to:
• kształcenie
• badania naukowe
• zarządzania i organizacja
• współpraca z otoczeniem.
W obszarze kształcenia, jako cel strategiczny uznano rozszerzenie i uatrakcyjnienie oferty kształcenia z uwzględnieniem aktualnych wymogów gospodarki i rynku pracy oraz ciągłe podnoszenie jego jakości z uwzględnieniem kształcenia ustawicznego, realizowane poprzez:
- zapewnienie najwyższej jakości kształcenia na wszystkich stopniach i rodzajach studiów oraz w Szkole Doktorskiej;
- elastyczny system kształcenia, w tym:
a. unowocześnienie technik kształcenia i komunikacji ze studentami,
b. programy kształcenia tworzone we współpracy z pracodawcami (studia dualne) i partnerami zagranicznymi; - aktywny udział studentów w życiu uczelni
- umiędzynarodowienie kształcenia.
Ad 1.
- wykorzystanie najnowszych wyników badań naukowych w programach kształcenia;
- odpowiedni dobór kadry dydaktycznej, podnoszenie kwalifikacji kadry dydaktycznej;
- rozszerzenie wymiany międzynarodowej w zakresie kształcenia studentów, doktorantów młodych pracowników;
o zwiększenie liczby studentów i doktorantów uczestniczących w programach wymiany międzynarodowej,
o zwiększenie liczby profesorów wizytujących; - rozbudowanie oferty kształcenia w języku angielskim dla poszczególnych kierunków studiów;
- doskonalenie systemów oceny jakości kształcenia – hospitacje, elektroniczne systemy oceny modułów, przedmiotów i prowadzących zajęcia;
- optymalne wykorzystanie systemu ECTS w kształtowaniu własnej drogi kształcenia;
- wprowadzenie i rozwój oferty podwójnego dyplomowania;
- formalizacja kontaktów z wybranymi szkołami średnimi w formie umów o współpracy;
- rozwój studiów w Szkole Doktorskiej, studiów podyplomowych i innych from kształcenia ustawicznego.
Ad 2.
- rozwój oferty kształcenia na odległość (e-learning, distance learning) jako alternatywy dla studiowania tradycyjnego;
- dopasowanie obecnych i dostosowanie nowych kierunków kształcenia do prognoz edukacyjnych i zmian na rynku pracy – wprowadzenie systemu kształcenia PBL (project based learning);
- dostosowane do potrzeb gospodarki -zajęcia praktyczne w nowoczesnych laboratoriach, przy użyciu oprogramowania inżynierskiego;
- orientacja kształcenia na Przemysł 4.0
- doskonalenie systemu przenoszenia i uznawania zajęć dydaktycznych odbytych przez studentów na innych uczelniach, w szczególności zagranicznych;
Ad 3.
- wspieranie działalności studenckich kół naukowych;
- wyrównywanie szans edukacyjnych i doskonalenie programu wsparcia edukacyjnego dla studentów i doktorantów z niepełnosprawnościami;
- współpraca z wydziałowym Samorządem Studenckim w promowaniu Wydziału i organizacji imprez promujących studiowanie na Wydziale Mechanicznym.
W obszarze badań naukowych celem jest zapewnienie wysokiej pozycji Wydziału i jego jednostek w nauce gwarantujące konkurencyjność zespołów badawczych w skali krajowej i międzynarodowej. Cel ten realizowany będzie poprzez:
- tworzenie silnych kadrowo jednostek Wydziału;
- rozwój i wspomaganie badań naukowych;
- podnoszenie pozycji naukowej Wydziału.
Ad 1.
- kreowanie i promowanie liderów rozwoju naukowego Wydziału oraz pracowników osiągających wysokie wyniki w pracy naukowej;
- wspomaganie awansu zawodowego pracowników;
- zatrudnianie nowych pracowników badawczych oraz badawczo-dydaktycznych, co najmniej ze stopniem doktora lub wykazujących wybitne kwalifikacje i predyspozycje do pracy badawczej i badawczo-dydaktycznej;
- tworzenie atrakcyjnych warunków do zatrudniania z zewnątrz samodzielnych pracowników naukowych reprezentujących priorytetowe dla WM dyscypliny naukowe;
- wprowadzenie możliwości tworzenia silnych zespołów/jednostek badawczych realizujących tylko projekty badawcze;
- rozwój kształcenia w Szkole Doktorskiej.
Ad 2 .
- promowanie interdyscyplinarnych zespołów badawczych, podejmujących projekty naukowe, rozwojowe i wdrożeniowe;
- koncentrowanie badań naukowych na wybranych obszarach, określonych m.in. w ramowych programach UE i zbieżnych z obszarem badawczym wydziału;
- poprawa wykorzystania infrastruktury badawczej;
- zwiększenie udziału doktorantów i studentów w badaniach naukowych i realizowanych projektach badawczych;
- pomoc w tworzeniu akredytowanych laboratoriów badawczych;
- racjonalizację zakupów i wykorzystania aparatury badawczej;
- zwiększenie międzynarodowej wymiany naukowej i współpracy mającej na celu pozyskiwanie środków na badania naukowe.
Ad 3
- modernizacja i rozwój systemów informatycznych wspierających procesy dydaktyczne i zarządcze
- organizacyjne oraz finansowe wspieranie zespołów badawczych osiągających najlepsze wyniki w pracach naukowych oraz wdrożeniowych;
- uzyskiwanie wysokich ocen dorobku pracowników w ramach ewaluacji dyscyplin naukowych poprzez m.in. intensyfikację działań dot. obszaru wysoko punktowanych publikacji;
- rozszerzanie współpracy z wiodącymi krajowymi i międzynarodowymi ośrodkami naukowymi;
- wspieranie organizacji konferencji naukowych podnoszących prestiż Wydziału;
- działania promocyjne służące budowaniu wizerunku Wydziału i zwiększeniu jego rozpoznawalności w skali krajowej i międzynarodowej jako ośrodka oferującego nowoczesne kształcenie i profesjonalne badania naukowe.
W zakresie zarządzania i organizacji przewidziane są działania w szczególności związane z zapewnieniem odpowiedniej infrastruktury oraz informatyzacją, a także zarządzaniem zasobami ludzkimi. Są to m.in.:
- realizowanie koniecznych inwestycji i remontów, mających wpływ na poprawę infrastruktury Wydziału; stałe dostosowywanie infrastruktury do potrzeb osób z niepełnosprawnościami;
- modernizacja systemów informatycznych;
- racjonalizacja struktury zatrudnienia.
W obszarze współpracy z otoczeniem, innowacyjności, transferu technologii i współpracy z przemysłem celem jest uzyskanie przez Wydział ponadregionalnej, uznanej pozycji jako jednostka otwarta na współpracę, przedsiębiorcza i innowacyjna. Cel ten realizowany będzie poprzez:
- wspieranie przedsiębiorczości akademickiej;
- podnoszenie aktywności innowacyjnej wśród kadry naukowej;
- zacieśnienie współpracy z otoczeniem i przemysłem.
Ad 1
- prowadzenie działalności informacyjnej w zakresie potrzeb oraz możliwości finansowania prac badawczych i rozwojowych;
- wspieranie komercjalizacji wyników badan naukowych – pomoc w uzyskiwaniu patentów, wzorów użytkowych i innych rodzajów działalności objętych prawem własności intelektualnej;
- stwarzanie warunków do zwiększenia skuteczności pozyskiwania funduszy zewnętrznych;
- pomoc w zakładaniu i wspieranie firm typu spin-off oraz start-up;
Ad 2
- wspomaganie przedsięwzięć naukowo-technicznych z udziałem lub na potrzeby partnerów gospodarczych;
- pomoc w komercjalizacji wyników badań oraz transferu technologii;
- współpracę z innymi podmiotami w zakresie realizacji przedsięwzięć naukowotechnicznych, gospodarczych, wykonania ekspertyz i opinii technicznych;
- motywowanie pracowników do starania się o projekty badawcze (celowe, rozwojowe, wdrożeniowe).
Ad 3
- organizacja regularnych wykładów, spotkań, seminariów z udziałem zaproszonych prelegentów służących wymianie myśli technicznej, śledzeniu trendów i nowych rozwiązań technicznych;
- intensyfikacja współpracy badawczej z podmiotami zewnętrznymi – uczelniami, zakładami przemysłowymi, władzami samorządowymi regionu i Miasta Krakowa, jednostkami i organizacjami z terenu Polski;
- formalizacja współpracy z wybranymi firmami w formie umów o współpracy z Wydziałem;
Dodatkowo przewiduje się zintensyfikowanie działań w obszarze promocji Wydziału Mechanicznego, m.in.:
- wdrożenie strony internetowej Wydziału w innych wersjach językowych;
- stałą i intensywną publikację elektronicznych materiałów reklamowych, ważnych informacji dotyczących działania Wydziału w mediach społecznościowych;
- organizację i promocję wydziałowych imprez cyklicznych, np. Festiwal Mechanika, Wampiriada, Bal Mechanika;
- aktywną obecność przedstawicieli Wydziału na festiwalach nauki oraz targach edukacyjnych odbywających się w regionie;
- stały kontakt i promowanie absolwentów Wydziału, którzy odnoszą znaczące sukcesy zawodowe;
- stałą współpracę z Działem Promocji PK.